2018-10
有活力才有未來
有活力才有未來
判斷一個企業(yè)是否擁有未來，關鍵并不在于其規(guī)模有多大，當下可以調(diào)動的資源有多少，而是在于這個企業(yè)是否具有內(nèi)生的活力。
所謂活力，首要的是持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的生存問題，絕不僅僅是創(chuàng)業(yè)初期的課題，而是貫穿成長發(fā)展整個生命周期的課題。如果要講成功，企業(yè)能夠長盛不衰才算得上真正成功。那么，這個動力從何而來呢？
第一，來自客戶（或市場）的需要，也就是說，你的存在具有某種獨特的價值和意義，是別人無法輕易能夠取代的。如果你所提供的產(chǎn)品或服務別人同樣可以提供，大家在極為有限的價格空間內(nèi)展開競爭，那么，你的長期存在就不具有 足夠的理由。任何形式的跟隨者都不可能獲得可持續(xù)的發(fā)展，只有開創(chuàng)性的道路才能走的長遠。
第二，來自企業(yè)內(nèi)部的集體意志，而不是個人理想。只有靠強大的團隊力量驅(qū)動的企業(yè)才有可能成為具有強大生命力的企業(yè)。
所謂活力，是一種保證持續(xù)發(fā)展的能力，包括爆發(fā)力、耐受力和生生不息的自我更新能力。當企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇踏上了時代的節(jié)拍，就需要在盡可能短的時間內(nèi)凝聚起強大的執(zhí)行力。該快的時候快得起來，該發(fā)力的時候發(fā)得出力來。爆發(fā)力正是企業(yè)組織管理的活力。構建企業(yè)獨特競爭力的過程必然是一個千錘百煉的過程，面對形形色色的困頓與危機的考驗，就能分辨出一個企業(yè)精神氣質(zhì)的成色。能不能耐受不同尋常的打擊和挫折的磨難，能不能摔倒了又站起來繼續(xù)前進，是判斷一個企業(yè)是否真正成熟的標志。需要撐的時候能夠撐得下來，需要熬的時候能夠熬得下去。這樣的企業(yè)才是充滿活力的，就能夠長期活下去。
自我更新就是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的階段性特點進行自覺的、主動的應變。時代在變，社會的消費心態(tài)、習慣在變，各種業(yè)務的基本商業(yè)模式在變；新的機遇層出不窮，過去的成功方式都是過去的，已難以為繼。任何開創(chuàng)性的技術和商業(yè)模式都是在時代變革中萌芽并形成的。順勢而為就是積極應變。在一切結構性形態(tài)發(fā)生根本改變之前先改變自己的思想和行為方式，構成能夠適應變化的企業(yè)機構形態(tài)，無論是決策體制、經(jīng)營管理的組織方式，還是利益分配機制、資源整合方式。該變的都要及時做出改變。只有不斷的自我更新，真正跟上時代的節(jié)奏，才能保持發(fā)展的活力。觀念上的落伍者是沒有未來的。
一個企業(yè)有沒有未來，關鍵是看這個企業(yè)能不能讓自身的每一個細胞都充滿活力。能不能在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中形成敢于并善于應對變化的文化基因，能不能構建具有強大凝聚力和牽引力的企業(yè)價值理想和戰(zhàn)略目標。只有當每一項改變都有利于創(chuàng)造更多人的人力資本價值，有利于激發(fā)更多人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，真正按時代的要求實現(xiàn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型升級的時候，企業(yè)便能保持一種青春健康的姿態(tài)面向未來，走向未來。