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2019-10
提升工程質(zhì)量，推動項目高品質(zhì)建設
發(fā)布者：泰豐集團
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提升工程質(zhì)量，推動項目高品質(zhì)建設
今年初，為提升各項目工程質(zhì)量及項目管理水平，集團引入了第三方建筑工程評估瑞捷咨詢對各項目工程質(zhì)量及管理行為進行評定。運行半年以來，在實測實量、安全文明、質(zhì)量風險、管理行為等方面已暴露出項目建設階段的各類問題。
9月以來，集團工運中心針對項目第三方評估及巡檢工作中的情況，結合問題表現(xiàn)分析了各項目工程管理工作的通病及癥結原因，提出了工作改進意見及建議，對進一步提升項目工程管理水平提出了具體要求：
集團工程運營管理中心與各項目責任單位合影
一、各項目要高度重視第三方巡檢管理評分及發(fā)現(xiàn)問題、全面做好整改工作，全面開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞。
二、針對工程管理巡檢過程中的扣分項，深入剖析原因，從制度化、標準化、流程化、精細化入手，要求項目合作方淘汰落后施工體系及措施，在成本可控的條件下引進成熟可靠的新工藝新流程，不斷推進工程科學化、規(guī)范化管理。
三、突出重點防范建設風險，圍繞工程管理關鍵環(huán)節(jié)將管控重心前移，從事后處理向事前預防、事中監(jiān)督轉移，把風險防范轉化為管理人員日常的自覺行動，防止建設風險事件發(fā)生。
本次集團工運中心與各項目責任單位簽署工程管理質(zhì)量提升責任狀，目的是集團立足強化管控能力，帶動各項目提升工程管理水平、明確改進方向，找出與行業(yè)標桿企業(yè)的差距，推進集團高品質(zhì)項目建設。